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목재의 선택은 근본적으로 사용하는 기업 경쟁우위 확보함으로써 향상의 핵심 경쟁력입니다. 특히,목적의 인력을 선택 선택하려면 가장 적합한 인원에 대한 요구 사항의 기업에 채용 후보자를 달성하기 위하여,기업의 인적 자원 계획에 주목하면서,재배 기존의 재능이 있습니다. 을 효과적으로 구현하는 회사의 인적자원 전략이다. 의 관점에서 직원 보상,회사가 구현한 성능 평가를 위해 모든 직원들을 소개하는 시장 압력 및 공정한 경쟁 메커니즘을 내부적으로 구현하는 급여 시스템을 결합한 위치 급여 및 성과 보너스 극대화하는 구성원의 동기부여. 회사 케어에 대해 직원의 가족을 제거합니다. 그것은 또한 향상시킬 수 있습니다 조직의 조화와 결합을 설립하여 다양한 그룹 및 관심 스포츠 및 엔터테인먼트 활동은 증가,사회적 기회,그리고 그들의 행복을 추구과 사회적 필요합니다.
전략 소개
전략적 목표
인적 자원은 가장 중요한 전략적 자원의 Unilong 산업입니다. 인적 자원의 품질의 품질에 따라 각 회사의 직원이다. 따라서,회사는 건물의 세 가지 핵심 팀의 엔터프라이즈:
운영 및 관리 담당자
팀을 구축하는 것은 좋은 관리,보유 좋은 직업적인 윤리이며,숙련에 사용하는 현대적인 관리 방법을 관리하는 인원이 있습니다.
전문 기술 인력
의 팀을 구축하고 기술 인력 가진 강한 전문성,혁신 능력을 유지하는 것이 최첨단 기술과 지속적으로 풍부의 핵심 기술 기업입니다.
프런트 라인 운영 팀
의 팀을 구축하고 고위한 기술자 및 일반 노동자와 좋은 적응성,조정 기능,실사,인내,그리고 높은 수준의 전문성이다.